Rabu, 06 Juni 2012

Analisis Study Kasus PT. Codes

  1. PT. Codas menggunakan stuktur organisasi sentralisasi yaitu ,e,isatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada stuktur organisasi. hal ini terlihat dengan adanya pegawai yang terbatas.
  2. Adanya penurunan kecepatan untuk merespon perubahan lingkungan. Organisasi sangat bergantung pada daya respon sekelimpok orang saja.
  3. Stuktur organisasi yang tepet pada PT. Codas adalah spesialisasi kegiatan, karena pada stuktur ini dibutuhkan penambahan pegawai guna spesialisasi kegiatan pada setiap individu.
  4. Spesialisasi mempunyai beberapa karakteristik secara garis besar, antara lain:
    • Menbagi pekerjaan ke dalam tugas-tugas khusus dan mengorganisirnya ke dalam bagian-bagian yang jelas.
    • Adanya diferensasi tugas.
    • Adanya individu yang ahli di bidangnya masing-masing.
5.      Kelebihan dari stuktur spesialisasi adalah diferensiasi tugas pada masin-masing individu yang ahli pada bidangnya. Tentunya dalam hal ini akan membantu pengorganisiran ke bagian-bagian yang jelas. Namun pada stuktur ini juga mempunyai kekurangan, yaitu organisasi akan cenderung melebar, artinya dalam hal ini organisasi tidak efektif dalam pengembangan diri pada pegawai yang multi fungsi.