- PT. Codas menggunakan stuktur organisasi sentralisasi yaitu ,e,isatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada stuktur organisasi. hal ini terlihat dengan adanya pegawai yang terbatas.
- Adanya penurunan kecepatan untuk merespon perubahan lingkungan. Organisasi sangat bergantung pada daya respon sekelimpok orang saja.
- Stuktur organisasi yang tepet pada PT. Codas adalah spesialisasi kegiatan, karena pada stuktur ini dibutuhkan penambahan pegawai guna spesialisasi kegiatan pada setiap individu.
- Spesialisasi mempunyai beberapa karakteristik secara garis besar, antara lain:
- Menbagi pekerjaan ke dalam tugas-tugas khusus dan mengorganisirnya ke dalam bagian-bagian yang jelas.
- Adanya diferensasi tugas.
- Adanya individu yang ahli di bidangnya masing-masing.
5. Kelebihan dari stuktur spesialisasi adalah diferensiasi tugas pada masin-masing individu yang ahli pada bidangnya. Tentunya dalam hal ini akan membantu pengorganisiran ke bagian-bagian yang jelas. Namun pada stuktur ini juga mempunyai kekurangan, yaitu organisasi akan cenderung melebar, artinya dalam hal ini organisasi tidak efektif dalam pengembangan diri pada pegawai yang multi fungsi.